Vezető- és kompetenciafejlesztés

Vezető- és kompetenciafejlesztési programjaink kialakítása során arra törekszünk, hogy a fejlesztéseink maximális hatékonysággal valósuljanak meg, ezért egy ún. „fejlesztési menüt” kínálunk fel az előre meghatározott tematikák mentén.

Hitvallásunk

A „fejlesztési menü”

A fejlesztések fókuszának kiválasztásába bevonjuk mind a résztvevőt, mind a megbízót. Ezzel elérjük, hogy a fejlesztés:

• a megbízó által meghatározott irányoknak megfelelően történjen,
• a résztvevő személyes fejlődési céljaihoz is illeszkedjen,
• abban fejlődjön a résztvevő, amiben fejlődnie kell és szeretne.

Így nő a fejlesztések idő- és költséghatékonysága, a résztvevők pedig motiváltabbak, aktívabbak, ezáltal a tanultak jobban beépülnek.

Trénereink

• Egyetemi oktatók coaching területen
• Nemzetközi szakmai minősítéssel rendelkeznek

Vezető tréning partnerünk

dr. Görözdi-Nagy Eszter PCC

• Kompetenciafejlesztő tréner, felsővezetői coach, teamcoach, mediátor
• Az International Coach Federation Magyar Tagozatának tagja
• 5 évig a Budapesti Békéltető Testület eljáró tanácselnöke
• Oktató a Szegedi Tudományegyetemen
• A Közép-Európai Mediációs Intézet alelnöke

Széleskörű szakmai tapasztalat

Tréningek az alábbi témakörökben:

Kommunikációfejlesztés Hatékonyságfejlesztés Projektmenedzsment Együttműködésfejlesztés Döntésképesség növelése Agilis módszertan Időgazdálkodás Vezetői EQ fejlesztés Delegálási képesség növelése Stratégiai szemlélet

• Egyéni és csoportos coaching
• Vezetői és munkatársi kompetenciafejlesztés

Várható eredmények

• Motiváció növekedése
• Megerősödés a vezetői szerepben
• Hatékonyabb működés
• Személyes bevonódás a saját fejlesztési folyamatba

Integrált fejlesztési folyamat

Az integrált fejlesztési folyamat során a résztvevők közvetlen vezetője és a HR együttműködésben határozza meg a résztvevők fejlesztési irányait és térképét.

A résztvevőket is bevonjuk, ezért a fejlesztési folyamatot sajátjuknak érzik, így tapasztalataink szerint sokkal elkötelezettebbek a változásban.

A fejlesztési ciklus végén írásos visszajelzést adunk a résztvevőknek, a vezetőnek és a HR-nek is (természetesen a résztvevő tudtával).

Igény esetén javaslatot teszünk a vezető által kitűzött célok eléréséhez szükséges további fejlesztésekre és egyéni feladatokra.